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面試技巧101招

http://www.4043643.live 2006-03-23 來源:http://www.hrcn.com.cn 作者:佚名 發表評論(0)

  一次面試的時間往往不會超過一小時,其影響卻可能長達數年。想找到最合適的人選嗎?務必事先做好準備。

  1.在接受面試前,對職位空缺要有一個正確的認識。

  2.尋找的是新鮮血液,而不是又一個“我們”的翻版。

  3.為職位空缺想象一個理想的候選人。

  4.當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。

  5.將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。

  6.確定工作所要求的資格是否已經改變。

  7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。

  8.描述工作性質時請不要對困難避重就輕。

  9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。

  10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。

  11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的,結果只會是徒勞與浪費。

  12.知道別的地方有理想的人選時,別錯過這個機會。

  13.廣告力求準確無誤。

  14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。

  15.考慮錄用經同事推薦的親友。

  16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。

  17.設定基本要求為標準以篩選應征者。

  18.安排專人負責接聽應聘電話。

  19.要加快程序,應事先準備好標準信函,以便盡快通知應征者。

  20.找出履歷中你感興趣的地方,以便在將來的面試中能對此進一步了解。

  21.不能完全相信履歷的內容,或多或少其中有一些作者的“加工”。

  22.發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。

  23.履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象?

  24.應聘表格從某種程度上說為應征者提供了公平展示的舞臺。

  25.對于那些邊緣人選,不妨問問同事們的意見。

  26.響應不及格的應征者應盡量禮貌,最好以鼓勵為主。

  27.面試前與應征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。

  28.決定是否需要為應征者安排筆試。

  29.面試不一定都安排在上班時間。

  30.為消除前來應征者的緊張,不妨準備一些小茶點。

  31.面試時杜絕一切外來的干擾。

  32.面試前要充分休息。

  33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。

  34.示意應征者就坐。

  35.清楚說明面試地點的位置。

  36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。

  37.為每一位主試者準備好應征者的詳細資料。

  38.如果工作強調團隊合作的話,安排應征者進行一些小組工作活動。

  39.調整面試的結構框架,使之與你的目的相配合。

  40.面試時第一個問題力求簡單明了,以幫助應征者充分放松。

  41.針對不同的應征者應不斷修改你的問題。

  42.問一些沒有確定答案的問題,即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。

  43.只有尋求確定答案時,才用封閉式的問題,答案會是“是”或“非”。

  44.使用應征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。

  45.建議你多聽少說。

  46.歸納總結應征者所說的話,以示你在專心聆聽。

  47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說的話。

  48.準備好回答和提出相關問題。

  49.將面試所需的工具列一個清單。

  50.面試錄音前,先征求應征者的同意。

  51.開始面試前,端正z著裝,理順頭

  如何進行面試

  無論對主試者還是對應征者來說,面試都是令人緊張的場合。因此,學會在面試中如何令雙方都放松,能夠讓雙方最大程度地了解對方。

  52.對于早到的應征者應告知面試開始的時間。

  53.面帶微笑,但不要過分,否則顯得你很緊張。

  54.要知道最佳人選也可能在面試時表現平平。

  55.穿著大方,切忌奇裝異服。

  56.面試時力求表現自然。

  57.在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。

  58.不要問與工作無關的私人問題。

  59.快速記錄應征者相關的能力價值。

  60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來,你會知道今后如何去激發他們。

  61.給予積極的響應以便進行更深入的談話。

  62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

  63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。

  64.在應征者緊張時,自己先保持冷靜。

  65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關系。

  66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。

  67.注意對方手勢??它往往意味深長。

  68.注意應征者的聲音??緊張會導致聲音失真。

  69.進行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。

  70.每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。

  71.整體地對待測試結果,而不要單看某一項。

  72.心理測試具有一定的參考價值。

  73.要求應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。

  74.詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。

  75.如要進行測試,應事前通知應征者。

  76.告訴應征者你的其它面試安排。

  77.保持開放、積極的思維。

  78.給予應征者退出應聘的機會。

  79.自始至終保持對應征者的尊重。

  分析面試

  一旦面試結束,立即記錄你已經收集到的信息和你對應征者的印象,這有助于你做出最后決定。

  80.如果你對應征者存在疑問,那么就相信直覺。

  81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。

  82.試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現。

  83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。

  84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。

  85.為每一位應征者獨立分檔。

  86.不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。

  87.寧缺勿濫,切勿因為沒有適合人選而降低要求。

  88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。

  89.在通知應征者參加覆試之前,應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。

  90.建立檔案系統,妥善保存所有應征者的履歷資料。

  91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。

  92.一般來說,個人資料說明的情況比較主觀。

  93.詢問應征者與咨詢人聯系的最佳時間。

  94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢人所反映的情況有出入之處,要求應征者作出合理的解釋。

  95.不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。

  96.與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。

  97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

  98.為預防出現誤解和混亂,錄取通知書的發出和接受,均應以書面形式確認。

  99.要求應征者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。

  100.當你回復落選的應征者時,設身處地,將自己當作收信人來考慮措辭。

  101.帶新員工熟悉工作環境,并將其介紹給其它員工。



出處:管理社區

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